O que dizem nossos clientes
Líderes que encontraram clareza onde havia impasse
Relatos de equipes que passaram por processos de planejamento com a Octava e o que mudou depois.
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Processos facilitados
4,8
Nota média (5,0 possível)
92%
Taxa de continuidade
6
Anos de prática
Avaliações
O que os clientes compartilham
Lucas Pimentel
CEO · Empresa de tecnologia, SP
"Chegamos ao workshop com a liderança fragmentada em pelo menos três visões diferentes de para onde a empresa deveria ir. Em dois dias, não resolvemos tudo — mas saímos com um plano que todo mundo havia construído junto. Isso mudou a dinâmica de execução nos meses seguintes."
maio de 2025 · Strategic Roadmap Workshop
Mariana Figueiredo
Diretora de Operações · Serviços, RJ
"O que mais me surpreendeu foi a preparação antes das sessões. A equipe da Octava chega com perguntas que mostram que leram a realidade da empresa — não um briefing genérico. Isso economiza muito tempo dentro das reuniões e muda a qualidade das discussões."
abril de 2025 · Quarterly Planning Partnership
Gustavo Saraiva
Sócio-gestor · Indústria, MG
"Contratamos o Enterprise Programme em um momento de mudança de diretoria. O processo ajudou a nova liderança a entender o contexto e construir um plano próprio — sem depender da visão de quem saiu. O documento entregue foi usado literalmente nas primeiras reuniões de conselho."
maio de 2025 · Enterprise Strategy Programme
Carla Ferreira
Fundadora · Startup de saúde, SP
"Era o nosso primeiro planejamento formal. Tinha receio de que ficasse muito teórico ou distante do dia a dia. Mas as sessões foram muito práticas — saímos com uma lista curta de prioridades e um responsável para cada uma. Simples assim, e funcionou."
maio de 2025 · Strategic Roadmap Workshop
Rodrigo Neves
CFO · Varejo regional, RS
"O check-in mensal foi o que mais valorizamos. Não é uma reunião de prestação de contas — é uma parada real para perguntar se ainda estamos indo na direção certa. Parece simples, mas isso mudou como a liderança acompanha as iniciativas ao longo do trimestre."
abril de 2025 · Quarterly Planning Partnership
Aline Cardoso
Diretora de RH · Grupo empresarial, SP
"Tínhamos duas unidades de negócio operando com estratégias que se contradiziam em vários pontos. O processo da Octava trouxe as duas lideranças para a mesma sala e criou um espaço estruturado para resolver isso. Não foi fácil, mas foi necessário — e valeu."
maio de 2025 · Enterprise Strategy Programme
Casos práticos
O que aconteceu quando o plano entrou em prática
Caso 1 · Empresa de serviços B2B · São Paulo
De 11 iniciativas simultâneas para um foco claro de crescimento
O desafio
A equipe de liderança tinha 11 iniciativas estratégicas ativas em paralelo, sem critérios claros de priorização. O resultado era dispersão de energia, atrasos generalizados e reuniões que terminavam sem decisão.
O processo
Dois dias de workshop com os quatro sócios para mapear as iniciativas, avaliar impacto e viabilidade de cada uma e fechar um ranking de prioridades. Ao final, o grupo fechou com três iniciativas-foco para os próximos 12 meses.
Os resultados
Após seis meses, as três iniciativas priorizadas avançaram de forma consistente — algo que não tinha acontecido com nenhuma das 11 antes. Um dos sócios descreveu como a mudança de "estar ocupados" para "estar avançando".
"A parte mais difícil foi aceitar que não poderíamos fazer tudo. Mas foi exatamente essa conversa difícil que a Octava ajudou a ter."
Caso 2 · Empresa de distribuição · Interior de SP
Estratégia de crescimento que sobreviveu à troca de CEO
O desafio
A empresa passava por transição de liderança: o fundador se afastaria em 12 meses e o novo CEO precisava construir legitimidade e uma agenda própria sem descontinuar o que estava funcionando.
O processo
Enterprise Strategy Programme de oito semanas, com entrevistas com a liderança operacional, sessões de mapeamento de cenários e co-construção do plano entre o fundador e o novo CEO — junto com a equipe de gestão.
Os resultados
A transição aconteceu com um plano documentado e uma equipe que havia participado da sua construção. O novo CEO chegou à gestão plena com clareza de rumo e capital político construído durante o processo.
"Não esperava que um processo de planejamento ajudasse tanto na transição de liderança. Mas faz sentido — o plano criou terreno comum entre mim e o fundador."
Caso 3 · Empresa de tecnologia SaaS · São Paulo
Ritmo trimestral que manteve o plano vivo por dois anos
O desafio
Empresa de 35 pessoas em crescimento acelerado. Planos anteriores duravam até a primeira mudança de contexto — e então eram abandonados. A liderança queria manter o planejamento relevante sem criar uma burocracia pesada.
O processo
Quarterly Planning Partnership por oito trimestres seguidos. Cada ciclo incluiu uma revisão do que havia mudado no contexto, ajuste de prioridades e atualização do plano — mantendo a continuidade sem engessar a gestão.
Os resultados
Ao final de dois anos, a empresa havia triplicado o time e expandido para dois novos mercados. O CEO citou o ritmo de planejamento como um dos principais fatores para a capacidade de crescer sem perder foco operacional.
"O que a Octava nos deu foi uma cadência. Parece simples, mas criar esse hábito dentro de uma empresa em crescimento não é trivial."
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